Новый гендиректор Google Ларри Пейдж поставил четверть бонуса всех сотрудников по итогам 2011 года в зависимость от успеха развития социальных интернет-сервисов компании, сообщило издание Business Insider.

Бонусная часть годовой зарплаты каждого сотрудника будет увеличена или уменьшена на 25% в зависимости от того, как «Google реализует стратегию интеграции социальных связей, обмена информацией и идентичности в своих продуктах», — говорится в сообщении Пейджа для сотрудников.

«От каждого из нас зависит успех этой стратегии, и коэффициент отражает это», — отмечается в документе. Пейдж призвал сотрудников постоянно лично тестировать продукты Google и сообщать о результатах, продвигать сервисы среди членов семьи и друзей.

В результате, годовая компенсация сотрудника Google в 2011 году будет состоять из базового оклада плюс максимального бонуса, умноженного как на коэффициент личной эффективности сотрудника, так и на «социальный» коэффициент.

Аналитики отмечают, что основной задачей Пейджа, который официально возглавил Google на этой неделе, является выработка стратегии конкуренции с социальной сетью Facebook.

«Социальные» пробы и ошибки Google

Социальные сервисы Google пока не пользуются успехом. Соцсеть Orkut, запущенная в 2004 году, завоевала популярность всего в нескольких странах мира, включая Бразилию и Индию, однако и там число ее пользователей начало снижаться. Автор сервиса Dodgeball, который Google сначала купила, а потом закрыла, впоследствии самостоятельно вывел на рынок популярный Foursquare. Фотохостинг Picasa Web уступает по популярности как Facebook Photos, так и Flickr. Работу над сервисом Jaiku, который предполагался как конкурент Twitter, Google прекратила в 2009 году.

В случае с продуктом Wave для совместной работы компания изначально неверно выбрала целевую аудиторию. Сервис обмена информацией Google Buzz — аналог ленты новостей в Facebook — в прошлом году попал в центр скандала в связи с раскрытием личных данных пользователей. Купив сервис вопросов и ответов Aardvark за 50 миллионов долларов в 2010 году, компания так и не смогла сделать его конкурентоспособным, например, с Quora.

Google неоднократно опровергала слухи о разработке новой соцсети, однако активно работает над надстройками, благодаря которым профили пользователей уже во многом напоминают аккаунты в соцсетях. Одна из них — возможность рекомендовать друг другу результаты поисковой выдачи с помощью кнопки «+1», которая по функционалу схожа с кнопкой Like («Мне нравится») на Facebook — была запущена на прошлой неделе. При этом Google не учитывает активность друзей пользователя на Facebook, нажавших кнопку Like — в отличие от «социального» поиска Bing от Microsoft.

В марте текущего года Google существенно обновила профили, добавив возможность подключать к ним данные из сторонних ресурсов, включая сервис микроблогов Twitter. Теперь Google планирует отображать для пользователя информацию о рекомендациях его друзей из Twitter.

IT-война за таланты

С помощью новой системы расчета бонусов Пейдж намерен мотивировать сотрудников более активно работать над социальными сервисами Google, чтобы укрепить позиции в конкурентной борьбе за пользователей и рекламодателей с Facebook.

Однако сами сотрудники, по данным Business Insider, отнеслись к изменениям в расчете их компенсации негативно. Google традиционно использовала денежные стимулы, чтобы остановить отток ценных работников в ту же Facebook. С января 2011 года компания повысила заработную плату всем сотрудникам на 10%.

Как Facebook, так и Google, являются на данный момент одними из наиболее привлекательных работодателей США. Однако при выборе между двумя компаниями топ-менеджеры все чаще выбирают социальную сеть. Напомним, что нынешние операционный директор, вице-президент по рекламе и глобальным операциям, директор по слияниям и поглощениям, а также глава подразделения мобильных разработок Facebook перешли в социальную сеть из Google.